Базовые стратегии роста организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 27882 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | АлтГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6795 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Понятие стратегии организации 5 2 Базовые стратегии роста организации 8 Заключение 11 Список литературы 13 |
|
Отрывок: |
Актуальность темы исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причем стратегическое планирование признается одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов. 1 Понятие стратегии организации Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия ее деятельности и развития. В развитие стратегии на среднем и низовом уровне управления разрабатывается тактика (краткосрочная стратегия). Тактика – это наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств. Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной; соответствовать организационной культуре и этическим нормам. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Руководство в организации через влияние и власть | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 9103 | |
Тема: | Управление сбытом в организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 4734 | |
Тема: | Отчёт о прохождении преддипломной практики (типовая работа для студентов специальности менеджмент организации))) | Подробнее |
Тип: | **Иное | |
Вуз: | **Иной | |
Просмотры: | 10588 | |
Тема: | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫАНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3150 | |
Тема: | Трудовой потенциал организации: его характеристика, проблемы формирования и использования | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 11380 | |
Тема: | Компоненты сестринского лидерства в медицинской организации и выбор эффективного стиля руководства_ | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 9698 | |